昨天上午，杭州电魂网络科技股份有限公司在上海证券交易所敲响了开市宝锣，这一鸣锣让整个游戏界为之振奋，因为这是国内首家A股主板IPO上市的游戏公司。

   就在上市前夕，本报记者对公司董事长胡建平进行了专访。曾经从事建筑行业，八年前偶然投身文化创意产业的胡建平，显得平静而从容，他说：“上市，对于电魂而言，是二次创业的起点。”

   8年风雨创业路。杭州电魂网络创造的业绩着实让业界羡慕。

   从默默无闻到不容小觑，这也正是杭州游戏产业这些年快速崛起的最好写照。

   记者：我们了解到，您之前从事的是传统建筑行业，2008年转身网络游戏产业，是什么促使了这样的转变？电魂八年崛起的优势和秘诀在哪里？

   胡建平：此次上市，离不开社会各界对我们的支持和帮助，在此表示感谢！确实，我过去从事的是建筑行业。当时对我而言，“游戏”，其实是一个特别陌生的概 念。2008年通过几次契机，我和国内游戏业有一些接触。当时国内游戏产值大概只有300亿人民币左右，这还敌不过国内的一些生产企业一年的产值。另一方面，游戏是一个朝阳产业，尤其是竞技类游戏，基本由国外游戏垄断，国内优秀的厂商屈指可数。就是在这些环境下，让我有了进军游戏业的想法。

   电魂的这些年，我也从一个从不玩游戏的人，变成了公司“首席内测玩家”，想想也很有意思。

   至于电魂这些年来的发展，我认为并没有什么特别的诀窍。执着于做想做的事情，沉下心来，这种态度我觉得在这个行业中异常关键。电魂出品的游戏更倾向于精品 化，特点就是游戏品质好，可玩性高。同时，这也带来了研发周期长，投资量大等条件。电魂多年来保持的这种务实态度，让我们摒弃了游戏行业内非常浮躁的东 西，比如一些页游、手游等等。那些产品直白些说，就是来钱快，利润高，但对于一家公司的良性发展来说毫无益处。

   成立电魂之初，我们设立的目标是，想做中国电竞游戏产品的领头羊。如今这一目标已经实现，也让我感到非常兴奋。

   记者：很多人疑惑：既能赚钱又很有钱的电魂网络，现金流充沛，基本没什么债务，为什么还要走上市之路？上市对电魂来说，意味着什么？

   胡建平：电魂上市，并不是一些人认为的仅仅只是募集资金那么简单。电魂上市，更多的是为了提升“电魂”本身的品牌价值。

这8年发展下来，电魂虽然实现了国内领先的电竞游戏厂商这一目标，但我们不仅仅满足于此。游戏市场变化非常快，必须通过不断发展，不断推陈出新来保证公司的生命力。这和制作游戏倒颇有些相似。

   总而言之，公司现在财务状况非常良好，但公司想要做大做强，电魂迫切需要一个更大的平台。我们希望通过上市，做一些前瞻性的东西，让电魂的发展上限更高一些。

   有时候遇到同行，他们总会说，胡董，恭喜电魂上市云云。但我觉得，上市，对于一些企业而言或许是奋斗的终点。但对于电魂而言，却是二次创业的起点。电魂内部会议的时候，我也和员工们反复强调这一点。

   记者：我们看到上市第一次路演中，电魂对未来充满信心，包括对竞技类移动端游，新产品开发、VR和竞技游戏大赛等泛娱乐产业以及海外市场都有布局，能展开介绍一下吗？

   胡建平：这几个问题请让我分别回答。

   新产品方面。我们在今年上半年刚成立了一家新公司，来布局主机游戏内容。当下主机游戏和当年电魂进入游戏行业一样，还处于未完全起步的状态，我们希望能通过制作主机类的电竞类游戏，来拓展电魂的覆盖面。

   VR方面。VR虽然是今年全球都大热的科技话题，但无论是从普及率还是开发程度来说，都还不够成熟。尽管如此，我们非常重视这块内容，在VR行业已经跨出 了第一步：旗下子公司勺子网络制作的VR类游戏《瞳》，是一款第一人称探索、恐怖游戏。推出之后，很快就在国内虚拟现实开发者大赛获得奖项，是移动端国内唯一的获奖产品。利用现有的技术研发能力，我们也在考虑今后将VR和当下游戏产品结合起来的可能性。

   而接下来，我们也会继续在AR、VR两大块前沿技术领域上继续作出努力。

   海外市场方面，电魂在北美、东南亚市场已经站稳了脚跟。另一方面，除了此前引进的游戏《战龙酒馆》外，我们将在近期再推出一款电魂海外引进游戏，品质非常不错。

   记者：听说电魂的主创团队有不少从腾讯、盛大转投而来，《梦三国》是当年被腾讯pass的产品，这些年电魂网络却靠它异军突起，成为腾讯强大的竞争对手，您对此怎么看？

   胡建平：首先要说明的是，此前国内电竞类游戏处于一种比较尴尬的环境。大家都认为这个类型市场潜力非常巨大，但其内容变现能力和利润回报却很难做好，这就导致了国内电竞类游戏一直不温不火，难以发展。

   2008年的时候，机缘巧合之下，我在北京遇到了如今电魂的核心制作团队成员。当时，《梦三国》这款游戏的demo已经制作完成，但4个小伙子跑遍了深圳和北京，包括腾讯等公司都不看好这款“看上去难以赚钱”的游戏。

   但制作团队和《梦三国》对我而言，却是一次难得的机遇。通过交流，我发觉这些年轻人也都有着沉着务实的态度，不愿意仅仅为了利益而制作一些浮躁的东西。我以前说过，他们让我联想到以前的自己，他们是为梦想在做事，所以我决定投资。

   就这样，电魂最原始的团队就在杭州正式落地，开始生根发芽。

   我认为，一家游戏企业的成功，并不是通过规模大小来体现，而是通过灵感和创意。创意才是最强大的生命力。通过《梦三国》和一系列的优秀作品，电魂能从当下 国内几家大游戏厂商的格局下发展起来，凭借的就是优秀的游戏制作团队，和独特的游戏创意和产品。公司内部交流也会说起，游戏行业其实和《梦三国》玩法很像，只有在团队协作下，做好配合，做好谋略安排，才能赢得更多的胜利。

   反过来说，再大的互联网厂家都很难实现垄断。如果缺少了人才和创意，只会慢慢走下坡路。

   记者：电魂上市消息传出后，有人表示担忧：电魂靠《梦三国》起家，虽然业绩很好，但风险也不小，未来你们有什么考虑？

   胡建平：网络游戏有着不同的生命周期，这是行业内的共识。我们必须承认，《梦三国》是电魂成功的一块基石。但不可否认的事实是，当下许多玩家一说起“电魂”，想到的很多都是《梦三国》这款游戏。

   游戏产品单一在国内行业里是很常见的情况。而和许多看法不同，甚至恰恰相反，我认为“产品单一”并不完全是件坏事。

   我举个例子，美国暴雪公司的《魔兽争霸》游戏自1994年推出以来，至今已经过去了22年。但至今，你仍然可以见到许多年轻人在玩《魔兽争霸》这款游戏，这就是游戏充满生命力的最好证明。

   电竞类游戏不是一成不变的，它可以有新的玩法和模式推出，来保证源源不断的生命力。

   2014年前后，由于受到移动互联网的冲击，包括电魂在内的许多游戏公司都不同程度地受到了影响，营收有所下降。但随着公司战略调整和市场变化，今年电魂各项数据指标都已经开始反弹。毕竟《梦三国》有过亿注册玩家的规模，庞大的基数能保证游戏的生命力长久保持下去。

   同时，电魂也在移动端的业务和新的创意领域快速发展。新的一年，进入资本市场的电魂将通过不断布局，让“产品单一”的情况有非常明显的改善。即保住原有的优势，同时拓展新的优势。

   记者：这些年，从传统产业转投完全不同的文创领域，能否谈一下在杭州的创业体会，评价一下杭州的创业环境。

   胡建平：进入游戏行业这么些年，我对于在国内其他城市和在杭州的创业环境都有很深的体会。可以这么说，杭州的创业，尤其是高新科技类的创业环境，在国内是数一数二的。

   从软环境上来讲，杭州政府是实实在在的服务型政府。这点从我们日常去办理行政审批等方面特别能感受到，效率非常高。作为游戏企业，主管部门——市委宣传部、市节展办，滨江区文创办给予我们足够的关心，大力的扶持，有效的引导和全面的支持，让我们能够安心投入游戏业务。

   另一方面，杭州在硬件上的建设，包括城市硬件，旅游发展，也吸引了许多全国甚至海外的人才来杭州落户。这些年，我觉得选择高新区(滨江)国家动漫产业基地 创业没有错。企业弱小时，地方政府给了很多优惠与政策扶持，高新区(滨江)政府部门给予热情的服务，让你能感受到政府很重视培养小企业的发展。

【新闻来源】杭州日报：http://hzdaily.hangzhou.com.cn/hzrb/html/2016-10/27/content_2389540.htm